劳动力

行业内培训(TWI)-主管发展

为主管和员工的发展提供行业内培训.

行业内培训(TWI)开始于1940年，以帮助工业满足制造业带来的高要求^nd 世界大战. 在今天仍然适用和实用, TWI是一种已被证实的指导主管的实践培训方法, 团队领导和工人建立技能和更好地监督过程. 它培养一线员工，帮助他们在工作场所取得持续、一致的成果. 原则包括解决问题的能力, 标准工作生产, 持续改进和卓越运作. TWI也可以是你的一个重要组成部分精益生产计划. 当拥抱作为一部分或你的承诺制造卓越, TWI将鼓励员工参与和工作满意度, 帮助解决冲突，增加团队的积极性和合作.

双胞胎的程序 & 培训.

密苏里州的企业项目经理 能否评估你的主管的培训需求，并帮助你实施以下TWI培训计划中的任何一个或全部. 培训时间表是根据您的生产时间表定制的. 联系你当地的密苏里企业区域业务经理了解更多关于TWI培训项目的信息.

双胞胎的工作关系. 教导主管如何建立积极的员工关系, 加强合作和激励，有效解决冲突. 这门课程强调把人当作个体来对待，并教主管如何处理问题并采取适当的纠正措施. TWI的工作关系培训项目包括讨论每个人都容易涉及到的现实问题，以及主管如何结合TWI的“四步法”来更有效地处理这些问题.

双胞胎的工作指令. 这门课程教主管如何快速培训员工正确地完成工作, 安全、认真. 其目的是帮助管理者培养一支训练有素的劳动力队伍，减少废料的产生, 返工并拒绝, 用更少的事故. 重点是帮助员工学习, 对任务进行适当的演示，同时确定工作的重要步骤和关键点, 然后指导和跟踪学员的进步.

双胞胎的工作方法.TWI工作方法培训的目的是帮助在更短的时间内生产更多的高质量产品, 充分利用人力资源, 可用的机器和材料. 主管们被教导如何将工作分解为组成部分，并质疑细节(为什么? 什么? 在哪里? 当? 谁? 如何?), 然后通过消除来开发新的更好的方法, 结合, 重新安排或简化操作元素.